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虹桥家具_高效率生产管理
1.企业介绍:
   广东省佛山市虹桥家具有限公司创建于1999年,是一家专业研发生产、销售五金办公转椅、办公桌及沙发等的大型民营企业。公司现有各类中高级管理和研发人员200多人,员工1200多人,拥有从意大利、德国进口的全套五金机械设备100多台(套),现代化的厂房逾80000平方米。公司以独特的设计理念,完美的风格以及强大的产品开发能力,享誉行业内外,80%的产品获得国家外观设计专利。
       遍布全国的营销网络,完善的客户服务体系,拥有1200余家国内外经销商;100余家总代理和500余家一、二级代理专卖店,产品远销港澳台及中东、欧美与东南亚。公司注重企业管理,2001年通过了IS09001:2000国际质量体系认证和ISO14025环境认证;中国质量环保产品认证,大力推广9S管理和ERP信息化管理体系,使公司的管理水平迈上新的台阶。
2.合作背景:
       虹桥家具跟2006年更换原来的通用行业ERP为腾博会官网ERP,把原来进销存的应用级别升级为生产物控的级别(MRPII),之后一直升级到现在应用L1-ERP高级家具版高级解决方案,实施生产排程、生产过程条码进度、工序派工及员工自助终端等高级功能,真正意义的在应用ERP系统,让高生产管理效率的成为虹桥的又一个竞争优势。虹桥家具已经成为L1-ERP在办公家具行业客户应用的典范之一。
3.应用亮点:
(1) 成品可配置管理模式
   a) 让产品的配置项可自由选配同时,无需增加成品编码、BOM、工艺流程、工价表等; b) 从销售订单开始,产品加配置的表达模式,极大方便兼容转椅行业的产品自由选配特性 c) 实现按配置变化智能换料,让物料需求计划顺畅运作,保障仓库按计划配送物料。 d) 实现按配置变化自动计价,减少产品常规配置的繁琐报价工作。(详情见:成功案例——虹桥家具_转椅自由选配自动计价自动换料) (2) 计划员排产到各车间工组,条码应用实现即时进度跟踪
       PMC部承接销售部提交订单,MC进行MRP计算后,PC即通过L1-ERP的辅助生产排程功能把主生产计划按产品的工艺路线进行工组排程,直接排产到转椅、五金、板式等车间的各个工组,通过产能平衡分析后指定各工组的开始及结束时间,并反向更新MRP计算结果中物料需求时间。
       生产过程条码应用帮助即时进度跟踪。车间采用部件条码进度跟踪模式,每个产品的部件如座包、座板凳分别打印出唯一条形码标签(同时作为质量跟踪标签),贴或车在部件上,由质检员持无线PDA做条码完工扫描,数据即时传送到L1-ERP后台生成生产工组进度表。
(3)材料冻结
      PMC下达派工任务给生产主管前,进行材料冻结,被冻结的物料只能被指定的生产指令领用,保证下达的指令生产任务有足够的材料支持车间生产,有效提高PMC下达任务的质量及车间的工作效率。
(4)车间主管工序派工到个人
      PMC派工到工组后,车间主管在L1-ERP中派工到工人,并辅助预算及平衡工人每天的工资。
      员工提前在“L1-ERP自助终端”刷卡及即可获得自己派工单,凭单到领料处(刷条码)领取上工组的部件,质检完工检验后持PDA扫条码,即同时生成生产进度以及个人计件工资。  “L1-ERP自助终端”同时提供近期计件工资查询、未来的工资预测等功能。
    
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